馬云曾說：“如果一個年輕人給我的簡歷中5年換了7份工作，這樣的員工我是不會要的。因為我不太相信，換了很多工作的員工會將工作做好。”

以實習管理為例，大連重工技校承諾的就業安置原則是：讓每一名學生都能找到適合自己的工作。大部分的學生在實習工作過程當中表現都很不錯，能夠踏實穩定的在企業工作；當然也會存在部分學生因為崗位適應情況、工作表現、人際關系不合適等原因離職，學校就業辦都會重新進行安置。

但的確也存在極少數學生，進行了多次就業安置，離職理由基本上是“我覺得這個單位不適合我”“這個單位管理太嚴格了”“我認為這個單位學不到技術”等等。而當帶著這樣的離職原因，和多次的離職跳槽經歷的條件，在接下來的的求職過程中，多少將引起用人單位對這個員工的戒心，甚至是反感。 雖然觀點偏主觀，但也從側面反映了一個職場現狀。

員工的不穩定性會對公司產生的影響主要有，一方面，公司對于新職員的入職培訓需要資源成本；另一方面，公司職員的跳槽，也會帶走企業部分的技術技能和經營策略等無形資產。

因此，越來越多企業在人才招聘的時候，都會注重企業忠誠度這一項，作為考察員工的職業素養。

甚至不少公司，在面對裁員需求的時候，都是以“后進者先出”為裁員原則，后入職的新人要比先入職的老員工先被裁員考慮。這樣一來，頻繁跳槽換單位將要承擔一定的裁員風險。